FEMEVAL y Unión de Mutuas han celebrado este miércoles una jornada sobre el absentismo laboral bajo el título 'Buenas prácticas en absentismo: experiencias reales, soluciones aplicables' en la que las empresas Argenta Cerámica, Societat Anònima de Gestió Sagunt y Radiadores Ordóñez han presentado sus casos de éxito y sus estrategias para mejorar la gestión del absentismo en las organizaciones.
El encuentro, celebrado en la sede de FEMEVAL, ha sido inaugurado por Fernando Gastaldo, viecepresidente primero de la Federación Empresarial Metalúrgica Valenciana y por Mª Angeles Capilla, directora territorial de Valencia, Alicante y Murcia de Unión de Mutuas, quien ha reivindicado el papel fundamental de las mutuas en la gestión de la incapacidad temporal y en el impulso de la prevención como herramienta estratégica frente al absentismo.
En su intervención, Gastaldo ha señalado que "el absentismo no puede abordarse solo desde la queja, ni únicamente desde la reacción cuando el problema ya se ha producido. Debe gestionarse desde la prevención, desde la anticipación y desde la corresponsabilidad", lo que significa "actuar antes, durante y después de la ausencia. Antes, reforzando la prevención, la salud laboral, la organización y el clima de trabajo. Durante, gestionando con rigor, cercanía y claridad. Y después, cuidando los procesos de reincorporación para que sean efectivos, saludables y sostenibles".
Por su parte, Emilio Gómez, director del área de Seguridad y Salud Laboral de la Mutua, ha subrayado el papel de Unión de Mutuas como aliado de las empresas en la gestión del absentismo gracias a un modelo integral que ayuda a limitar las ausencias incidiendo en la cultura corporativa, el bienestar laboral y el liderazgo. Este enfoque combina prevención, seguimiento de las bajas y análisis de indicadores, acompañado de planes de acción orientados a mejorar la cultura corporativa, el bienestar laboral y el liderazgo.
Casos de éxito
Durante la jornada, dirigida a empresas mutualistas y autorizados RED, Argenta Cerámica, Societat Anònima de Gestió Sagunt y Radiadores Ordóñez han explicado sus modelos frente al absentismo que pasan por un enfoque integral que combina prevención, motivación y mejora del clima laboral.
Juan Pablo Borregón, director de Recursos Humanos de Radiadores Ordóñez, ha resaltado que “no hay pócimas mágicas para reducir el absentismo”. De lo que se trata, ha afirmado, “es de poner en marcha un conjunto de medidas coherentes que involucren a toda la organización y que posibiliten la mejora a medio y largo plazo”.
Entre las medidas puestas en marcha, ha destacado la gestión pormenorizada de los procesos de incapacidad, la gestión proactiva de la salud laboral, incorporando un fisioterapeuta a la empresa, adaptando o rediseñando a nivel ergonómico los puestos de trabajo, con planes de reincorporación tras las bajas, además de analizar las causas del absentismo. Asismismo, ha subrayado la colaboración con la Mutua para agilizar los procesos y anticipar pruebas médicas.
Por su parte, Rosa Romero, técnica de Prevención de la Societat Anònima de Gestió de Sagunt, ha presentado un procedimiento para la reincorporación efectiva y saludable tras ausencia prolongada. Este modelo incluye reconocimiento médico, entrevistas individuales y la puesta en marcha de medidas de acompañamiento y, en su caso, de adaptación ergonómica o de las tareas asignadas para favorecer su integración efectiva, lo que favorece la recuperación, reduce recaídas y mejora el clima laboral y la comunicación interna.
El Grupo Argenta ha expuesto su modelo de promoción de la salud en el trabajo, basado en un enfoque transversal de gestión del bienestar. Este modelo impacta directamente en el clima laboral, la motivación y, de forma indirecta, en el absentismo. Entre las medias puesta en marcha han destacado la campaña como el “mes de la fruta”, torneos deportivos, acciones de team building, carrera de empresas o donación de sangre.
Laura Castro, responsable del departamento de Prevención de Riesgos Laborales del Grupo Argenta, ha reconocido que "es difícil objetivar cómo estos programas han contribuido a reducir el absentismo, pero sí tenemos evidencias significativas como una mayor participación de los trabajadores, un mayor implicación y un mejor ambiente dentro de los grupos de trabajo”.
Todas las empresas participantes han coincidido en que la reducción del absentismo depende de un conjunto variado de medidas que tienen impacto en el medio y largo plazo y que requieren de la implicación de la dirección de las organizaciones.