Financieros, Controllers, Gerentes, y en general técnicos, de PYMES,

•La proactividad y la creación de valor, en el controller, no solamente debe ser medida y constatable, sino que además debe tener sus circuitos de comunicación. •En alineación con la actividad presupuestaria, y con seguimiento neurótico de los FCE (Factores críticos de éxito), es necesario establecer protocolos y procesos en el BI (Business Intelligence) , que permita concluir y diagnosticar, para pasar a la siguiente fase de prescribir acciones concretas. •La magia del CM (Cuadro de Mando) y los gráficos, son por encima de todo, definitivos hoy en la gestión •La relación con nuestro proveedor habitual de dinero, las Entidades Financieras, es vital y dotada de especial estrategia. En general facilitaremos el camino, a aquellos que deseando adquirir conocimientos de este área, opten por un conocimiento especializado.

• El nuevo CONTROLLER, funciones+objetivos • All you need is Cash, gestión del circulante • Indicadores del deterioro financiero • Los costes financieros, y su ponderación • El Cuadro de Mando, su utilización • Negociar con Banca, y las financiaciones alternativas • La simplificación de la contabilidad y los procesos • Las CCAA y nuestra imagen en el mercado • La actividad presupuestaria • Evaluación de la PE y PF (Posicion económica y financiera) de la empresa Visión práctica mediante metodología RolePlaying de casos reales Casos prácticos